Strategische Kommunikationsberatung
Kommunikation an den Entscheidungen und Prioritäten des Unternehmens ausrichten.
Wann wir Sie unterstützen
Ein Führungswechsel, konkurrierende Anforderungen oder ein neues Geschäftsmodell machen eine klare Rolle der Kommunikation notwendig. Wir helfen, Erwartungen zu ordnen und Prioritäten gegenüber der Geschäftsführung zu begründen.
Konkrete Ergebnisse der Zusammenarbeit
Auftragsklärung für die Kommunikation; Analyse relevanter Anspruchsgruppen; priorisierte Roadmap; Entscheidungskriterien und Steuerungsübersicht.
Vorbereitung auf das erste Gespräch
Unternehmensziele, bestehender Kommunikationsplan, verfügbare Ressourcen und zwei Entscheidungen, zu denen Kommunikation beitragen soll.
Ein klar vereinbarter Auftrag
Zu Beginn vereinbaren wir Ziele, Zielgruppen, Märkte, Leistungen, Zuständigkeiten, Zeitplan und Erreichbarkeit. Das Angebot unterscheidet Beratung, redaktionelle Arbeit und externe Leistungen. Medienberichterstattung, Suchmaschinenplatzierungen und behördliche Entscheidungen lassen sich nicht garantieren.
So läuft ein Mandat ab
- Entscheidungsbedarf klären: Gespräche, belastbare Informationen, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien zusammenführen.
- Handlungsoptionen entwickeln: Analyse, begründete Empfehlungen, Botschaften und Materialien mit den Verantwortlichen abstimmen.
- Umsetzung vorbereiten: Zeitplan, Zuständigkeiten, Sprechertraining und Reaktionsszenarien festlegen.
- Wirkung überprüfen: Maßnahmen, offene Fragen und Lernerfahrungen auswerten und die nächsten Entscheidungen vorbereiten.
Kommunikationsstrategie schärfen
Für den Einstieg genügen Ihr Unternehmen, die anstehende Entscheidung, die betroffenen Zielgruppen und Ihr Zeitrahmen. Vertrauliche Unterlagen können anschließend über einen vereinbarten Kanal ausgetauscht werden.
E-Mail an Belief SystemErfahrung und dokumentierte Fälle
Unternehmen des Handelssektors: schwierige Geschäftszahlen erklären
Finanzergebnisse und ihre Folgen für Mitarbeiteraktionäre während eines Führungswechsels verständlich machen.
Unternehmen der Musikbranche: einen Positionierungsworkshop strukturieren
Marktvergleich und gemeinsame Arbeit nutzen, um Positionierungsoptionen zu entwickeln.
Von der Analyse zur Umsetzung
Energie und Industrie
Investitionen, Transformation und Versorgungssicherheit nachvollziehbar erklären.
Technologie und Cybersicherheit
Technische Leistungsfähigkeit, verantwortliche Nutzung und Vertrauen zusammenführen.
Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung
Aus Informationen eine entscheidbare Frage machen. Die Vorlage ordnet Optionen, Auswirkungen und Zuständigkeiten auf einer gemeinsamen Grundlage.
Die passende Beratung wählen
Unabhängige Beratung, integrierte Agentur oder internationales Netzwerk: Welcher Partner passt?
Entscheidend sind die Aufgabe, die benötigten Fähigkeiten und Ihre eigenen Steuerungskapazitäten. Vergleichen Sie das tatsächlich eingesetzte Team, die Zuständigkeiten und die zugesagten Leistungen, bevor Sie sich von der Größe einer Agentur leiten lassen.
Agenturhonorare: Wie vergleicht man tatsächlich unterschiedliche Angebote?
Vergleichen Sie Gesamtkosten für einen gemeinsamen Leistungsumfang: Beratung, Produktion, Erfahrung, Koordination, Verfügbarkeit und Nebenkosten. Erst klare Zuständigkeiten und Ausschlüsse machen Preise aussagekräftig.
Kundenreferenzen und anonymisierte Fälle: Welche Nachweise sollte eine Agentur liefern?
Eine aussagekräftige Referenz beschreibt Situation, Teamrolle, Ergebnisse der Arbeit und überprüfbare Belege. Ein Logo oder eine Erfolgszahl ohne Messgrundlage beweist noch keine Eignung für Ihren Auftrag.
Nach 90 Tagen: Wie bewertet man seinen Kommunikationspartner?
Die 90-Tage-Auswertung vergleicht Ziele, Leistungen, Zusammenarbeit und erste beobachtbare Wirkungen. Sie soll zu Entscheidungen führen: Was wird fortgeführt, geändert oder beendet?