公共事务
将传播战略与塑造组织环境的监管、制度及地方议题联系起来。
Belief System咨询服务制定公共事务策略
您可能面临的情境
法规正在制定、公共政策发生调整、地方项目推进，或需要向公共决策者说明业务。您需要理解参与者，以事实支持立场，并使对外交流与公开表达保持一致。
我们的工作方法
我们分析决策时间表、机构职责和各方论点，与相关团队共同建立利益相关方地图、立场文件与对话机制。明确所代表的利益，持续跟踪承诺，并与法律及合规负责人协作，遵守适用的利益代表规则。
我们共同完成的工作
定向制度与监管监测
利益相关方与决策流程地图
有事实依据的立场文件
机构会谈及听证准备
地方议题与利益相关方对话
公共事务、传播与法律团队协同
延伸思考
公共事务关系图谱：从决策流程出发
相关行业与关键时刻
进一步了解
何时需要我们的支持
政策变化、投资落地或行业讨论，需要辨明决策权限、时间表与可以贡献的事实。
项目交付成果
机构图；政策时间表；立场文件；证据材料；会议准备与跟进。
首次交流前的准备
明确公共决策、已证实的影响、既有联系人及所需法律审阅。
共同确定服务范围
双方共同明确目标、受众、市场、交付成果、责任分工、时间表及响应安排。方案分别列明咨询、内容制作和第三方服务。媒体报道、搜索排名及监管决定均不能作出保证。
项目如何开展
- 明确决策：通过访谈和现有资料，确认限制条件及评估标准。
- 形成方案：提交分析、备选路径、核心信息和工作材料，由指定负责人审阅。
- 准备执行：确定时间表和分工，准备发言人，并演练不同回应情境。
- 评估调整：回顾行动、未解决的问题和经验，明确下一步决策。
制定公共事务策略
首次交流只需说明企业背景、需要准备的决策、相关受众及时间要求。保密资料可在双方约定渠道后另行提供。
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