Affari pubblici
Collegare la strategia di comunicazione alle sfide normative, istituzionali e territoriali che definiscono il vostro contesto.
Le vostre sfide
Una norma in preparazione, un cambiamento di politica pubblica, un progetto territoriale o un’attività da spiegare ai decisori. Occorre comprendere gli attori, documentare le posizioni e coordinare gli interventi con la comunicazione pubblica.
Come lavoriamo
Analizziamo i calendari decisionali, le competenze delle istituzioni e gli argomenti in discussione. Costruiamo mappe degli attori, documenti di posizione e strumenti di dialogo insieme ai team coinvolti. Gli interessi rappresentati sono espliciti e gli impegni vengono monitorati. Il lavoro si coordina con le funzioni legale e compliance per rispettare le norme applicabili alla rappresentanza di interessi.
Che cosa costruiamo insieme
Monitoraggio istituzionale e normativo mirato
Mappa degli attori e dei processi decisionali
Documenti di posizione e argomentazioni documentate
Preparazione di incontri e audizioni istituzionali
Strategie territoriali e dialogo con gli stakeholder
Coordinamento tra affari pubblici, comunicazione e funzione legale
Per approfondire
Mappare gli stakeholder a partire dalle decisioni, non solo dai nomi
Settori e situazioni pertinenti
Momenti decisivi
Per approfondire
Quando coinvolgerci
Evoluzioni normative, investimenti e dibattiti di settore richiedono di conoscere competenze e tempi decisionali.
I risultati del lavoro
Mappa istituzionale; calendario; position paper; argomentario; preparazione e seguito degli incontri.
Preparare il primo incontro
Individuate decisione pubblica, impatti documentati, interlocutori e verifiche legali necessarie.
Un perimetro concordato
Concordiamo obiettivi, interlocutori, mercati, documenti da produrre, responsabilità, tempi e disponibilità. La proposta distingue consulenza, produzione e servizi esterni. Non garantiamo copertura mediatica, posizionamento sui motori di ricerca o esiti autorizzativi.
Come si svolge un incarico
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.
Costruire la strategia di affari pubblici
Per iniziare bastano poche informazioni: organizzazione, decisione da preparare, interlocutori coinvolti e scadenza. I documenti riservati saranno condivisi successivamente attraverso un canale concordato.
Scrivere a Belief SystemEsperienze e casi documentati
Impresa della mobilità: collegare dialogo locale e affari pubblici
Sostenere lo sviluppo con comunicazione, media e interlocuzione istituzionale coordinati.
Impresa delle piattaforme digitali: sviluppare relazioni di prossimità
Accompagnare lo sviluppo francese attraverso interlocutori locali e istituzioni nazionali.
Dall’analisi all’azione
Energia e industria
Le decisioni industriali coinvolgono lavoro, risorse, territori e credibilità della transizione.
Mobilità e infrastrutture
Un’infrastruttura viene valutata nell’uso quotidiano e nella promessa di lungo periodo.
Insediamento industriale in Francia: costruire il dialogo territoriale
Per un’impresa italiana, spiegare un investimento francese significa rendere comprensibili gli effetti locali e documentare come le domande influiscono sulle decisioni.
Impresa della mobilità: collegare dialogo locale e affari pubblici
Sostenere lo sviluppo con comunicazione, media e interlocuzione istituzionale coordinati.
Nota al comitato direttivo: modello pratico
La nota al comitato direttivo trasforma un tema di comunicazione in una decisione esplicita.
Scegliere il consulente
Come scegliere una consulenza di public affairs in Francia e a Bruxelles?
La qualità di una consulenza istituzionale si misura nella comprensione delle decisioni, nella trasparenza e nell'utilità del lavoro preparatorio. L'accesso a un interlocutore non equivale a un risultato.
Impresa italiana in Francia: come scegliere il partner di comunicazione?
Entrare in Francia richiede di coordinare una storia di gruppo con interlocutori, prove e decisioni locali. Il partner deve rendere operativa questa traduzione strategica.