Affaires publiques
Relier votre stratégie de communication aux enjeux réglementaires, institutionnels et territoriaux qui façonnent votre environnement.
Vos situations
Un texte en préparation, une évolution de politique publique, un projet territorial ou une activité à expliquer aux décideurs. Vous devez comprendre les acteurs, documenter vos positions et coordonner vos interventions avec votre parole publique.
Notre démarche
Nous analysons les calendriers de décision, les compétences des institutions et les arguments en présence. Nous construisons les cartographies, les notes de position et les dispositifs de dialogue avec les équipes concernées. Les intérêts représentés sont explicites et les engagements suivis. La démarche s’articule avec les responsables juridiques et conformité pour respecter les règles applicables de représentation d’intérêts.
Ce que nous construisons ensemble
Veille institutionnelle et réglementaire ciblée
Cartographie des parties prenantes et des processus de décision
Notes de position et argumentaires documentés
Préparation des échanges et auditions institutionnelles
Stratégies territoriales et dialogue avec les parties prenantes
Coordination entre affaires publiques, communication et juridique
Pour aller plus loin
Cartographier les parties prenantes à partir des décisions, pas seulement des noms
Secteurs et situations associés
Moments décisifs
Pour aller plus loin
Quand nous faire intervenir
Évolution réglementaire, implantation, débat sectoriel ou décision publique : comprendre les compétences de chaque acteur et formuler une contribution utile au débat.
Les livrables de la mission
Cartographie institutionnelle ; calendrier de décision ; note de position ; dossier d’arguments ; préparation des échanges et suivi.
Préparer notre premier échange
Identifiez la décision publique concernée, vos impacts documentés, vos interlocuteurs actuels et les validations juridiques nécessaires.
Un périmètre défini ensemble
Le cadrage précise les objectifs, les publics, les pays, les livrables, les responsabilités, le calendrier et les modalités de disponibilité. La proposition distingue le conseil, la production et les éventuelles prestations externes. Aucun volume de couverture médiatique, classement ou résultat réglementaire n’est garanti.
Comment se déroule une mission
- Cadrer la décision : entretiens ciblés, documents disponibles, contraintes et critères de réussite.
- Construire la réponse : diagnostic, options argumentées, messages et livrables soumis aux responsables désignés.
- Préparer l’exécution : calendrier, répartition des rôles, préparation des porte-parole et scénarios de réaction.
- Mesurer et ajuster : bilan des actions, questions non résolues, enseignements et prochaines décisions.
Construire votre stratégie d’affaires publiques
Pour commencer, quelques lignes suffisent : votre organisation, la décision à préparer, les publics concernés et l’échéance. Les documents confidentiels seront partagés ensuite dans un cadre convenu.
Écrire à Belief SystemExpériences et cas documentés
Entreprise du secteur de la mobilité : articuler dialogue local et affaires publiques
Accompagner le développement d’un service de mobilité en reliant communication, médias et relations institutionnelles.
Entreprise du secteur des plateformes numériques : développer des relations de proximité
Accompagner un développement en France à travers les prescripteurs locaux et le dialogue avec les pouvoirs publics.
Du sujet à l’action
Énergie et industrie
Communication, réputation et affaires publiques pour l’énergie et l’industrie : investissements, transition, territoires et communication de crise.
Mobilités et infrastructures
Communication pour les mobilités et les infrastructures : continuité de service, grands projets, dialogue territorial et préparation aux perturbations.
Concertation territoriale : montrer ce que le dialogue change dans la décision
Recueillir les questions ne suffit pas. Une concertation utile organise les réponses, les arbitrages et la restitution des suites données aux contributions.
Entreprise du secteur de la mobilité : articuler dialogue local et affaires publiques
Accompagner le développement d’un service de mobilité en reliant communication, médias et relations institutionnelles.
Modèle de note au comité de direction
Un modèle de note au comité de direction pour exposer les faits, comparer les options, demander un arbitrage et organiser la suite.
Choisir son conseil
Comment choisir un cabinet d’affaires publiques en France et à Bruxelles ?
Choisissez un conseil capable de relier votre enjeu à une décision publique précise, d’en expliquer le calendrier et de documenter une démarche transparente. Un réseau de contacts ne remplace ni l’analyse ni la qualité des arguments.
Entreprise étrangère : comment choisir son partenaire de communication en France ?
Le bon partenaire doit articuler les objectifs du siège, les réalités françaises et les acteurs du territoire. Évaluez sa capacité à adapter le raisonnement, organiser les validations et apporter des preuves locales, au-delà de la traduction.
Relier l’analyse à votre situation
- Made in Europe : quelles preuves d’ancrage une entreprise doit-elle apporter ?
- AI Act : comment prendre la parole lorsque le calendrier réglementaire change ?
- MACF/CBAM : transformer une contrainte carbone en dialogue industriel crédible
- Budget européen 2028–2034 : construire une contribution utile avant les arbitrages
- Médicaments critiques : passer de la promesse de souveraineté à la preuve de disponibilité
- Eau et implantation industrielle : relier la stratégie européenne au dialogue territorial
Décryptages liés à cet enjeu
Des analyses pour mettre ces enjeux en perspective et préparer vos décisions.