Strategia di marca
Collegare la promessa all’identità, alle decisioni e alle prove dell’organizzazione.
Le vostre situazioni
Creazione, riposizionamento, acquisizione, portafoglio poco leggibile o distanza tra racconto ed esperienza: chiarire la marca per clienti, dipendenti, partner e interlocutori pubblici.
Il nostro approccio
Analizziamo percezioni, messaggi ed evidenze, poi definiamo posizionamento, architettura ed espressione. Verifichiamo le opzioni sull’offerta, sulla voce dei dirigenti, sul recruiting e sulla comunicazione internazionale. Il piano indica responsabilità e materiali.
Risultati della missione
Diagnosi di percezione e coerenza
Posizionamento e piattaforma di marca
Architettura e criteri di denominazione
Racconto, messaggi, prove e attuazione
Preparare il primo confronto
Raccogliete marche, offerte, ricerche, materiali, decisioni di crescita ed esempi di confusione.
Definire la strategia di marca ↗Come si svolge il lavoro
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.