Organizzazione delle direzioni comunicazione
Chiarire mandato, responsabilità e risorse per contribuire meglio alle decisioni.
Belief System
Le vostre situazioni
Nuovo incarico, richieste disperse, integrazione dei team, risorse o coordinamento tra sede e filiali: individuare dove il modello rallenta le decisioni.
Il nostro approccio
Combiniamo interviste, analisi dei carichi e processi reali. Confrontiamo modelli, definiamo interfacce e verifichiamo criteri su situazioni concrete. Distinguiamo responsabilità centrali, locali e dei partner.
Risultati della missione
Diagnosi del mandato e delle capacità
Mappa di responsabilità e interfacce
Scenari organizzativi e criteri decisionali
Governance editoriale, approvazioni e piano
Preparare il primo confronto
Preparate organigramma, piano, risorse, approvazioni e tre richieste difficili.
Ripensare l’organizzazione della comunicazione ↗Come si svolge il lavoro
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.