Conseil en organisation des directions de la communication
Clarifier le mandat, les responsabilités et les moyens pour rendre la communication plus utile aux décisions.
Vos situations
Prise de fonction, demandes dispersées, rapprochement d’équipes, arbitrage de ressources ou coordination groupe–filiales : identifier où le fonctionnement ralentit les décisions.
Notre démarche
Nous croisons entretiens, analyse de charge et observation des circuits de travail. Nous comparons les organisations possibles, précisons les interfaces avec les métiers et testons les arbitrages sur des situations réelles. Le modèle distingue siège, équipes locales et partenaires.
Les livrables
Diagnostic du mandat et des capacités
Cartographie des responsabilités et interfaces
Scénarios d’organisation et critères d’arbitrage
Gouvernance éditoriale, validations et feuille de route
Préparer le premier échange
Préparez organigramme, plan, ressources, circuits de validation et trois exemples de demandes difficiles.
Repenser l’organisation de votre direction ↗Le déroulement de la mission
- Cadrer la décision : entretiens ciblés, documents disponibles, contraintes et critères de réussite.
- Construire la réponse : diagnostic, options argumentées, messages et livrables soumis aux responsables désignés.
- Préparer l’exécution : calendrier, répartition des rôles, préparation des porte-parole et scénarios de réaction.
- Mesurer et ajuster : bilan des actions, questions non résolues, enseignements et prochaines décisions.