コミュニケーション部門の組織設計

想定される状況

新任責任者、依頼の分散、チーム統合、資源配分、本社と子会社の連携で、判断を遅らせる要因を整理します。

進め方

ヒアリング、業務量、承認経路を確認し、組織案を比較します。他部門との接点を明確にし、具体的場面で判断基準を検証します。本社、現地、外部パートナーの責任を区別します。

成果物

初回相談の準備

組織図、計画、資源、承認経路、難しかった依頼の例を三つご用意ください。