传播部门组织咨询
明确职责、决策权限与资源，让传播更有效地支持组织决策。
Belief System
适用情境
新负责人、需求分散、团队整合、资源分配或总部与子公司协调：识别拖慢决策的工作方式。
工作方法
我们结合访谈、工作量及实际审批流程，比较组织方案，明确业务接口，并以具体情境测试规则。方案区分总部、本地团队及外部伙伴的责任。
交付成果
职责与能力诊断
责任及协作接口地图
组织方案与决策标准
内容治理、审批规则与实施路线
准备首次讨论
准备组织图、计划、资源、审批流程及三个难以处理的需求实例。
优化传播部门组织 ↗项目流程
- 明确决策：通过访谈和现有资料，确认限制条件及评估标准。
- 形成方案：提交分析、备选路径、核心信息和工作材料，由指定负责人审阅。
- 准备执行：确定时间表和分工，准备发言人，并演练不同回应情境。
- 评估调整：回顾行动、未解决的问题和经验，明确下一步决策。